集團公司黨委書記、董事長--周天爵
久聯集團公司的全體員工同志們：
你們好！大家辛苦了！
鼠去牛來辭舊歲，龍飛鳳舞慶新春。
伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在2009年的希望大道上。過去的2008年，源于全體久聯人的辛勤努力與工作奉獻，集團公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。
值此新春佳節之際，
我代表集團公司黨委、集團公司董事會，
對全體員工的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意！
曾歷經風雨，曾收獲喜悅。
回顧2008年，可以說是克難渡險的一年！記得年初一場前所未有的冰雪之災襲擊了貴州，集團公司經歷了一次應對自然災害的極大考驗。原材料價格的大幅波動、人工成本增加、管理成本居高不下、世界金融危機爆發等不利因素反復襲來，我們又經歷了一次次應對經營風險的重大考驗，集團公司在危機中艱難運行。
我們有過累、有過艱辛、有過困苦，但我們更有沖過一切風口浪尖之后的喜悅！2008年集團公司穩步發展，完成了各項經營目標，
取得了來之不易的成績：期末集團公司資產總額達到13.2億元、銷售（主營業務）收入：8.1億元、利潤總額：8200萬元、上繳稅金：6800萬元（含所得稅）。
金鼠辭歲，福牛拱門。
不平凡的一年已經過去，我們在充滿奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。2009年是世界經濟多變和嚴峻的一年，在這復雜多變的經濟環境下，集團公司將按照黨的十七大精神，以科學發展觀為統領、立足國內外經濟發展現狀、結合企業實際情況，按照“明確目標、抓住重點，夯實基礎、蓄勢待發”（ “明確目標、抓住重點”指
理清思路
、找準出發點
，明確企業要做什么，要達到什么程度，怎么做？
制定出系列能實現的、可測量的主次分明的
目標及步驟。并
緊緊把握發展的大局大勢，突出工作重點、抓住關鍵環節，
求真務實、真抓實干，推動企業可持續發展。
“夯實基礎、蓄勢待發”指摸清并做好基礎性工作，并在人、財、物、技術、市場、品牌等方面做足工作，全面提升企業的經營管理能力、品牌競爭能力，集聚能量，
經過一定時間有準備的積累
，在內外環境和時機一旦成熟時，就隨時準備出擊，迸發全部能量，
施展作為
。）的經營方針，邁步向前。
一元復始，萬象更新。
新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2009年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現集團公司運營結構的全面優化，共創2009事業輝煌！
在新的一年里，主要經營指標為：實現營業收入邁上10億元關口；實現利潤總額9000萬元；實現稅金總額1.6億元。為此，集團公司董事會研究并提出了新一年的工作要點，我在這里作一簡要介紹：
一）抓市場，下更大的功夫搞好市場營銷工作
1
、鞏固省內市場（民爆）
公司民爆業將繼續進行跨省整合和省內整合兩條典型路徑，以
獲得在區域內生產與經營的壟斷，增強對流通企業的談判能力，減少對流通環節的依賴，從而在區域內形成一體化經營。
2
、拓展省外和國外市場
鞏固成果、直面市場，迎接新的挑戰。公司民爆業將在成功重組
甘肅民爆器材市場、建立甘肅久聯集團的基礎上，總結現有的成功經驗，探索新的聯合或重組方法和路徑，通過代理、參股、控股等形式，逐步進入其它市場。并加大新產品在宣傳和推廣上的力度，
3
、按照久聯發展董事會決定，成立現場混裝炸藥生產分公司。
4
、搶抓政府擴大內需、加大基建投入機遇，加大市場開發力度爆破工程、建筑工程項目、道路施工業務承攬，并成立具有獨立法人治理結構的建筑子公司。
5
、商品房銷售
房開公司要積極進行市場調查和科學分析，時時調整營銷策略，通過代理銷售、自營銷售等方式，力爭實現商品房銷售收入10000萬元（確保收入 8000萬元），實現利潤總額800萬元：開工面積30000㎡、竣工面積30000㎡。其中南嶺山水花園洋房和小高層通過代理銷售方式，銷售面積達50%；翠堤麗苑1號樓通過自行銷售方式，銷售面積達50%；17、18、19號樓商鋪通過代理銷售方式，實現100%的銷售等等。
6
、南嶺商城招商
地處遵義海爾大道南段的南嶺商城，將根據遵義的區位特點，結合地利優勢和周邊情況，在得到當地政府相關部門的支持下，以法人的形式引進適宜的項目或商家進行運作。
7
、新聯酒店和祥和山莊營銷
充分利用國家給予的扶持政策，進行全員營銷管理工作。2009年新聯酒店營業收入確保1,000萬元，力爭完成11,00萬元，利潤確保50萬元；祥和山莊要依靠地利與區位優勢，結合花溪的旅游資源，不斷開拓創新，
加強山莊租賃經營管理、物業管理、園林綠化的工作力度。
二）抓調整，全力以赴搞好技改項目的建設、驗收和投產、達產工作
九八五五分公司和貴陽久聯兩條粉乳生產線的達產和生產成本控制；思南分公司12000噸改性銨油生產線試產、驗收；九八五五12000噸膨化硝銨生產線建設；貴陽久聯12000噸膨化硝銨生產建設；現場混裝炸藥生產分公司組建和年產12000噸能力驗收；年產1000萬米導爆索生產線驗收和達產；年產5000萬發電雷管生產線建成和驗收；導爆管雷管生產線改造工程建設。
三）、抓創新，緊盯行業發展趨勢，堅持不懈地搞好產品技術工藝創新
公司要
以市場和科學技術的發展方向為導向，
繼續抓好創新工作，在2009年要開展好以下創新工作：
1
、開展小型現場混裝炸藥系統、
低感度炸藥起爆具
研究、
冶金行業用火工品、爆破工程盲炮無線示蹤裝置、低成本高強度導爆管研究
；
2
、完成
5000
萬發剛性藥頭電雷管生產線技術改造項目建設投產和
導爆索生產線項目、粉乳新產品項目等
的驗收工作；
3
、
繼續電子延期雷管、半導體橋雷管、炸藥包裝機等項目的研究工作。
四）、抓管理，從薄弱環節和存在的問題著手，進一步完善制度和提高執行力
1
、按照科學發展觀，公司將進一步修訂“三定”方案，進行組織結構調整，精簡機構，壓縮非生產人員編制，規范并強化干部管理，進一步明確機構職能配置，理順職責關系，建立健全“權責明確、運轉協調、有效制衡”的運行機制，提高部門的工作效率和增強干部員工的責任意識、憂患意識和創新意識，著力解決公司目前存在的“干部人數多，崗位設置亂，選拔標準不嚴格，任用管理不規范”等問題，促進企業又好又快發展。
2
、進一步健全和完善公司管理制度
1
）、健全財務預算制度，落實預算執行季報工作，加強跟蹤、監察和檢查。
2
）、嚴格建設項目預算編制和預決算管理。
3
）、建立技改、技措和大修計劃執行月報制度，加強跟蹤、監督和檢查。
4
）、進一步加強勞動用工和勞動工資管理。
5
）、嚴格控制管理費用開支，嚴格經濟計劃，健立部門和分公司費用計劃執行情況報表和相關督檢查制度。
6
）、進一步規范和完善合同管理制度，明確相關授權。
3
、進一步加強公司各專門委員會的工作，做到職責、權利的平衡，給公司的可持續發展做出專業性的建議或可行性研究報告。
4
、強調公司治理結構“權責明確、運轉協調、有效制衡”的目的和意義，使
股東會或者股東大會、董事會、監事會、經理
各施其職、各負其責、相互配合，
嚴守紀律、顧全大局，在確保安全和穩定的前提下，力求把企業做穩做強。
五）、抓安全，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產各項工作
律回春暉漸，萬象始更新
。
展望2009年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，集團公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！
在這樣一個舉國歡慶的日子里，
我代表集團公司向大家送上最真摯的祝福和美好祝愿，祝大家幸福快樂，身體健康，工作順利，
牛年吉祥！
二〇〇九年元月
貴公網安備 52010302000037號
